登录 / 注册

新闻中心

第1游戏专访: 炎龙COG陈居丰:全球化下游戏出海的战略转变

2016.08.09

2016年7月30日,炎龙COG集团董事陈居丰在参加WMGC《面对现实:游戏出海及变现是急需系统化了》座谈会后,来到第一会客厅,接受了第1游戏的专访。

陈居丰在专访中介绍了炎龙COG海外市场的开拓状况,并对IP、VR等热门概念发表了自己的见解。

据了解,炎龙COG在去年调整了自身的战略发展方向,可以说比较重视海外的市场,今年以来的市场开拓情况如何呢?


陈居丰:我们以前可能比较注重精品,但现在精品的取得和制作都不是那么容易,所以在总体策略上,我们偏向薄利多销。打个比方,如果说去年我们大概上线20款游戏的话,今年可能就会上线40款,数量增加,这是因为要拿到精品不容易,符合出海条件的产品也不容易做。另外,海外的合作伙伴跟我们之前都是通过代理的模式实行B2B合作,今年开始,他们不大代理产品了,因为目前国内的精品大多自己上线。所以我们就趋向在每个地区找两三家伙伴进行市场的投放和整合,共同营运的模式,而不再是以单一运营、全权代理的方式做海外的市场。

从精品发售到薄利多销,会不会在精力方面有所损失?


陈居丰:会,这是战略调整的方向。最主要的原因是产品全球化的问题,以前可能需要有运营商专门为你做客服、做营运,而现在不需要找当地运营商去找渠道帮你发产品,你要看到的是:首先,渠道已经先国际化了,比如App Store等;其次,如果需要是推广与投放,那占据60%主力投放来源的Facebook和Google也是全球化的,你可以用上;第三,对于剩下的40%,怎么办?就可以找当地的运营商帮你投放。他们会协助你做本地化的工作。所以因为海外市场全球化,你的产品必须全球化,除非你的产品不适合做出口。

在未来是否要坚持这样的薄利多销的路径吗?


陈居丰:当然不希望薄利多销,精品化的路线还是要做。当然精品化不容易,但不代表做不来,但是如果精品化的产品,比如一般产品花八个月,他要花十六个月。做精品就一定要不断研磨,直到磨得很圆润,才能拿出来

对于炎龙,以前因为市场的关系,偶尔还是有一些快制性的产品,但现在业绩稳定的前提下,会全力地支持旗下游戏走精品路线。所以,团队大概还有三条线正在走精品路线,我们也在让余下的团队不停开发新的路线,看是否可能做成第四条精品路线,我们现在全部都是要求精品制开发。

近期,炎龙COG获得了《蜡笔小新》的IP授权,能否跟我们介绍一下未来针对这款IP炎龙COG将如何操作?


陈居丰:目前把它定位在casualgame,因为蜡笔小新本来的形象就是casual,给大家带来欢乐。我们不准备做IP剧、做电影等等。目前国内的casualgame占比没有很高,竞争也不大,所以我相信《蜡笔小新》在这一块能够取得成功。

目前VR市场逐步火热,炎龙COG将怎样布局这块业务?


陈居丰:在VR技术上,我们已经做出雏形,而在应用与游戏类型结合方面还在基础阶段,对适用性进行探讨。目前提到VR,大家都会想到FPS,但是除了FPS还有什么选择,我们正在朝这块想。我们还没有一个明确的时间点和规划,因为现在要做精品就是要等。

直播平台已经成为互联网行业的新宠,炎龙COG对这一领域的发展有没有什么规划?


陈居丰:没有。跟直播最相关的就是电竞,但是炎龙没有做电竞产品。因为我们的产品线和方向性的问题,我们虽然理解这块业务,但是没有布局的打算。

今年炎龙COG的展台似乎与去年的有所相似,这是出于怎样的考虑呢?


陈居丰:从2008年入驻ChinaJoy以来,我们每年都会从成本、形象、主题、产品线考量,做出不同主题的展馆,但是做到去年为止,我们发现,每年都需要花大力气告诉大家我们的位置在哪里。去年,我们的展馆取得了不错的效果,清楚、简单、明了,符合我们的定位。因此今年我们依然延续这个设计,独特而又醒目,清晰而又明确。就像炎龙COG一贯的发展目标和方向。展位是拿来开会的,而不是哗众取宠的。

原文链接:http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjE5NzgyNw==&mid=2653817586&idx=1&sn=f0c13f4bfcb48be1537caa4954bc2232&scene=1&srcid=0808hbROK8Keudc4EhMnxGfQ#rd