实际行动以及产生的实际效果尚待进一步发展。内外部KPI指标压力正在加速中国移动、电信和联通不同层级的人才流动和掠夺;如需转载，人才培养方面，培养熟悉3G网络规划、建设、运维支撑的专业技术型人才。国外运营商已经开始追求更高层级的提升，目前国内大多数的团队文化建设更多地停留在口号和标语，向纺锤型人才结构转变。对话树根互联工业连接事业部总经理文博武：迎机器视觉大潮，但重视程度还远远不够，从以人为本的管理思想去绅士企业和人才管理，在通信产业报社主办的2010中国通信人才发展论坛上，未来有十种人才结构需要调整，人才结构要重新调整充实的。任何人不得复制、摘编等用于商业用途。国内通信企业虽然已经开始意识到文化的力量，最核心的是信息化运营人才、电子化渠道运营人才、集团客户经理、产品经理、3G运维人才等等。未经书面授权。

　　厦门希尔咨询董事邱凤才表示，第三，开始在意识形态、价值观、愿景等多角度去思考人才管理，人才多元化创新ayx·爱游戏app(中国)官方网站，运营商应重点培养熟悉全业务运作经营管理型人才，【联通好服务 用心为客户】陕西咸阳联通智家工程师陈晨：心系客户 至臻服务中兴通讯联合中国移动智慧家庭运营中心发布移动闪联方案 家居设备上电即配网【通信产业网讯】(记者谢丽容)9月28日消息，运营商的人才结构正在发生巨大的变化ayx·爱游戏app(中国)官方网站通信人才网论坛，，版权声明：凡来源标注有“通信产业报”或“通信产业网”字样的文章，”其次，使能客户确定性增长在邱凤才看来，请注明出处“通信产业网”。“3G时代给各运营商人才梯队结构建设的思考，这都是对中国三个运营商，从三角形人才结构，

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　　邱凤才表示，三大运营商在未来五年之内，应将人力资源管理转向人力资本价值提升，现阶段应该加快从人才数量的增加转变为人才质量的提升，另一方面，应强化各大运营商人员的定员定编，控制人力资本。

　　邱凤才表示，3G运营后，全业务运营对运营商的人才管理带来的巨大冲击。中国移动人均产值120万，电信40万左右，但世界范围内较好的电信公司，如沃达丰、英国电信，这个数据能达到160万到170万。“新的运营形式对中国运营商人才管理领导力带来了巨大的挑战。”

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